两条关于周问斌的旧闻

fudingluntan

农历春节又要到了，福鼎人比较传统，一到这个时候都在回顾。今天让我们一起回到2011年吧。

一、百川事件罪魁祸首是谁？

　　福建-福鼎-百川事件发生于2011年10月，事件爆发的根本原因在于周问斌个人的贪婪无度，其个人社会融资和银行贷款总额达4.8亿元，远远超过周问斌个人承受能力范围。

　　据不完全了解，4.8亿的背后牵连人数众多，牵涉多方利益。周问斌的社会融资涉及人员达150多人。可怜的是，好多受害者是拿房子抵押贷款的钱借给周问斌。周问斌的贪婪无度，让众多受害人无家可归。更可怕的是，周问斌实际控制下的百川药业、百川担保、盈丰地产、三三农业等数家公司让包括兴业银行、建设银行、信用社在内的诸多银行深受其害，造成福鼎社会金融秩序动荡。须知，百业兴盛离不开银行的支持，金融崩盘将造成无法预计的社会灾难。亚洲金融风暴、美国次贷危机、欧洲金融危机就是最好的例子。

　　为稳定福鼎市金融秩序，多家企业参予了化解银行转贷，这也导致多家正常经营的企业陷入危机，这些企业所涉及的人更多面更广。某建筑工程公司所有工程的施工都以公司名义中标施工，此次事件影响了众多农民工生计，涉及200多名员工的就业问题。某汽车销售公司老总周某受周问斌所累，背负3000千多万债务。百川事件爆发之前，周某的汽车销售公司是福鼎市数一数二的。盈丰地产的原股东之一陈某也深受其所害。不但将股权无偿出让，用于重组受偿，而且，2000多万元投资款也一夕化为乌有。据银行内部人士透露，陈某还帮银行转贷化解4000多万元，其中的巨额利息、过桥转贷费用均由陈某个人承担。为了福鼎市社会和谐，稳定金融秩序，陈某承担了沉重债权债务。但是听说债务重组小组给予陈某的受偿比例，至今却没有兑现。受周问斌所害的还有某担保公司老总梅某。梅某的担保公司业务牵涉面更广，除为化解周问斌5000万元银行贷款进行担保外，还对外为中小型企业担保达4个多亿，涉及中小型企业68家。

　　事件爆发后，福建省福鼎市委、市政府本着和谐、稳定的指导思想，成立了领导小组。各方债权人经商议，也成立了债务重组小组，决定通过债务重组的方式解决该事件。债务重组方式本来是最好的处理方案，能最大限度的保证债权人权益。然而，在实际执行当中有不足的地方，有失公平公正。

　　第一，事件的罪魁祸首是周问斌，而不是其他人。周问斌制造的恶果，由无辜的债权人承担，周问斌目前却依然逍遥法外，没出面负担起自身应尽的责任。债务重组小组没有对周问斌本人进行追偿，反而向某些同属受害者的债权人进行追偿。这样做不但不合情理，也有失公平。

　　第二，我们都知道抓贼要抓赃，但是，债务重组小组至今仍未对周问斌的资金流向进行审计核实，造成4.8亿巨额资金流向至今不明。对此，我们大部份债权人也提出了质疑。

　　第三，周问斌的企业贷款和社会借款全是由周问斌人个支配和使用，这就造成了对各债权的真实性无法准确认定。而且，各关联企业中的利益链条众多，对各关联企业的认定也有失公正公平。据多方了解，债权重组小组将各关联企业的银行贷款进行了分类，分为主贷企业和非主货企业。令人疑惑的是，部份债权人利用各方力量主动化解了各自承担的主贷企业银行贷款之后，债权重组小组对此却不予承认。这样的不承认，不仅有失公正公平，还会让债权重组工作更加曲折困难。更令人费解的是，各非主贷企业银行贷款由债权重组小组全部接手处理化解事宜，采取方法是向社会高利贷借款偿还银行贷款，这将会产生巨额的利息费。先不论采取此种方法是否合适，这项巨额利息费无疑会转嫁到我们全体债权人身上。债权重组小组还错误的将银行贷款与社会高利贷借款认定为同等债权。

　　第四，我们小债权人的权益没有得到公正、公平的保障，有可能存在牺牲我们小债权人，保护大债权人。债权重组小组全由大债权人组成，小组的所有决定全由几个大债权人拍板，我们人数多达150几的小债权人，却对重组小组没有任何决定权。甚至连重组小组的诸多决定，我们小债权人都不知情。百川事件的爆发，周问斌的覆灭，究其原因在于周问斌疯狂的向社会借高利贷。现在，债权重组小组向社会高利贷借款偿还非主贷企业的银行贷款，高利贷产生的巨额利息费用将会转嫁到我们这群小债权人身上，这样处理下去，我们小债权人连20%的权益都拿不到。也有可能，在重组还未结束时，大债权人早已将自己的补偿拿走了，剩下的就让我们小债权人承担。

　　第五，距事件爆发已经整整两年。这两年令众多受害人尤其是我们这群无权无势老百姓的小债权人，无法安心入眠，家庭不得安宁。时间越长，受害人越耗不起，身心俱疲。为了圆满解决事件，各企业主动化解银行承兑汇票和贷款1个多亿。在此之后，因债权重组小组给予的受偿比例至今未兑现，也没有预料到事件会拖延这么久，各企业的法人唯有利用书记市长大接访时机在6月15日进行上访，可惜至今未果。连他们上访都没有结果，那可以预计我们小债权人的权益更难保障。

　　有理由相信，随着时间推移，巨额利息和过桥费用将会引发更多的不稳定因素，造成更多的潜在或隐形受害者，严重影响社会和谐安定。

　　作者：福鼎野人

　　2013年9月24日发表于太姥山论坛

二、周问斌的“三个五年计划”

　  从一个白手起家的知识青年，到创办福鼎市百川药业有限公司，到发展古德茶业、三利汽车、盈丰房开、百川担保等多元化产业，周问斌的事业做得风生水起。对于很多人来说，周问斌已经很成功了，但他认为自己只是迈出了阳光的第一步，未来还有很长的路要走。

　　“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。 这是周问斌高高擎起的梦想。而成功实现“一枝独秀”到“百花齐放”的华丽转身，主要缘于周问斌的“三个五年计划”。

第一个五年计划：深耕细种，借鸡下蛋

　　1999年，周问斌毕业于北京中医药大学。毕业之前，周问斌便开始设想自己的第一个“五年计划”。周问斌在大学学习医药专业知识之余，对经济学、管理学、市场营销学、成功学产生了浓厚的兴趣，亚当·斯密、凯恩斯、彼得·德鲁克、菲利普·科特勒这些成功人士，一直是他敬仰的对象，他们的代表性著作，陪伴着周问斌度过了美好的大学时光，同时也开阔了周问斌的视野，激发着他的创业热情。

　　和很多初出校门的青年一样，周问斌满怀憧憬。但周问斌深深明白，创业单靠一番热血与激情，是不足以成事的。在一无资金、二无经验的情况下，首要解决生存问题和阅历储备。而低成本、零成本，甚至能够获取第一桶金的社会实践，便是“借鸡下蛋” ———打工。

　　2000年，周问斌选择了专业对口的医药行业，应聘到山东三九药业有限公司，从事药品营销。凭借出色的工作能力和勤恳的工作作风，仅一年时间，周问斌便被提拔为该公司华东项目的商务经理，一直做到2005年。

　　在这五年中，周问斌精耕细作，圆满实现了“借鸡下蛋”的目的，丰富了经验，积累了人脉，也掘得了人生的第一桶金———200多万元。

第二个五年计划：趁势而上，一枝独秀

　　2005年，中国医药行业风云变幻，医改政策的深入实施，挑战着每一位医药人的神经。在那当口，很多人选择了退却，而周问斌则是敏锐地感觉到其中潜藏的莫大机遇，毅然辞去工作，并投入全部的积蓄，开始实施自己第二个 “五年计划”。

　　周问斌从宏观与微观两个角度，深入分析了医药行业的走向，判断出医药流通领域将进入一轮洗牌，机遇与风险并存，但从战略上来说，创办民营医药企业正当其时，成败与否，取决于诚信、品牌、品质、服务、细节与坚持。

　　周问斌首先投入75万元，在老家福鼎收购了一家经营不善的药店，并在三个月内扭亏为盈。2006年，周问斌开始租场地、办证件，创办福鼎市百川医药有限公司。

　　周问斌说：“福即健康，鼎即诚信。”开业典礼，周问斌别出心裁地举办了一场以健康和诚信为主题的医药论坛，扬起品牌与服务的大旗。虽是谋定而后动，但资金的短缺，也一度制约乃至威胁着百川的生存与发展。饮水思源，周问斌常回忆起创业初期最艰难的时候，是福鼎市药监局、卫生局和福鼎信用联社等单位和部门伸出了援手，给予了他强大的动力。“好风凭借力”，周问斌趁势而上，在他的经营管理下，百川药业迅猛发展，2008年贸易额达到5000多万元，2009年达到8000多万元，在福鼎本地市场占有率始终保持60%至70%，成为当地医药流通领域的领头羊。

第三个五年计划：春风送暖，百花齐放

　　2009年末，在百川药业举办的年会上，周问斌宣布了第三个“五年计划”。周问斌说：“百川药业已经走上了正轨，机构健全，流程顺畅，目标明确，当前最紧要的任务是抓牢已有资源，抢占周边市场，打造闽东医药物流中心。”这些工作，百川药业的职业化团队已经完全可以胜任。因此，周问斌毅然放下财务一支笔，并卸任总经理，集中精力发展多元化事业。

　　通过周密的谋划，采取新创、并购等方式，短时间内，他就控股了古德茶业、三利汽车、盈丰房开、百川担保等多家异业企业。定方向，定规则，带队伍，育文化。右脚实业，左脚投资，实业先行，投资跟进，“两条腿”发展战略使他的产业发展由药业“一枝独秀”向多元化产业“百花齐放”的发展方式转变。在第三个“五年计划”中，周问斌思量着整合名下各企业，组建集团，走规模化发展之路。

　　按周问斌的解读，“百花齐放”不仅仅是产业的多元化，更是企业文化的多元化、管理团队的多元化和社会责任的多元化。周问斌十分热心社会公益事业，几年来，先后为社会捐资、捐物100多万元，帮助10多位贫困家庭的子女上学。在听说佳阳村大路每逢阴雨天路面泥泞不堪，村民一直想修一条村级混凝土公路，因缺乏资金无法实现后，他毫不犹豫地掏出了30万元，还花了10多万元为村里配置了娱乐、健身器械，丰富农村的文体生活。同时，他还成立创业投资有限公司，每年提供总额度为500万元的创业资金，为该市青年创业就业助力。

　　作者：蔡雪玲、钟敏贤

　　2010年5月27日发布于宁德网

天若有情天亦老，人间正道是沧桑。